2015/10/15
管理職と呼ばれる立場になって
こんにちは。経営事業部第1課の白木です。
今期からマネジメントの業務が加わり、いわゆるプレイングマネージャーのような動きをしています。
企業は様々な個性を持った人材の集まりで、その英知を結集して個人での限界をも超えていけるようになります。
しかし、企業が成長し人材が多くなればなるほど、その規律や統率をとっていくのが難しくなります。
私の場合はメンバーがまだ少人数ですので、一人一人の行動や動きを確認することができますが、 経営者の方や部長職の方々等、大勢の部下を管理している方は仕組みや標準化が大事になってくると思います。
弊社のグループ会社であるワンネスコンサルティングでは、そういったマネジメントや育成に関するセミナーを 頻繁に行っております。
今年から、または来年から管理職へと異動された方は是非受講されてはいかがでしょうか。
◆1日で習得できる！幹部・管理職向けマネジメント力向上研修
講座内容
●管理職の役割を自己チェックしてみよう！
●管理とは？マネジメントとは？ に答えられますか？
●ＰＤＣＡサイクルの基本
●部下を動かそうと思うのは大きな勘違い ： 部下の「内なる炎」の引き出し方
●やる気を引き出すための３つの条件
●部下の相談に乗ってはいけない
●上手な褒め方・叱り方
●承認・提案・要望の技術
