＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

最後に大切なご案内がございますので、

必ず最後までお読みください。

お時間に余裕のない方は、

最後だけでもお読みください(・o・)♪

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

皆さんこんにちは♪

所長室の山中です。

 

鶴田会計のメールマガジン「鶴田会計通信」の

人気コーナー「今月の一冊」。

 

11月は私の担当でして、

ご紹介した書籍は

「嫌われる勇気」

～自己啓発の源流「アドラー」の教え～です。

 

本書の内容については、メルマガでご確認いただくとして・・・

今日はアドラーの言葉を一つご紹介したいと思います。

 

「行動に問題があるとしても、

　その背後にある動機や目的は、必ずや「善」である」

 

皆さんの周りに、こんな「問題社員さん」はいませんか！？

「突如会社を休む社員・・・」

「会社の悪口を外で言いたい放題・・・」

「目を離すとさぼっている・・・」

 

もちろん鶴田会計にはそんな社員はおりませんが(^_^;)

巷ではそんな話をよく聞きます。

 

そのような社員さんがいると、

「何でそんな風になってしまったんだ」

「採用を間違えたか・・・」

「こんなに手をかけたのに・・・」

そんな風に思ってしまうことはありませんか？

 

アドラーは、「行動」が悪(会社や上司にとって)だとしても、

「動機や目的」は必ず善だといっています。

 

私はそういった行動をとる人を肯定するつもりは、

毛頭ございませんが。。

 

ただそういった「問題社員」やら「モンスター社員」と呼びたくなってしまうような人でも

もともとの「動機や目的」は「善」だ。ということアドラーは言っています。

 

中途であれば会社を転職して、

ここに入社しようと決め、初めて出勤した日。

 

新卒であれば、内定をもらい、

ドキドキわくわくしながら、初めて出勤した日。

 

「会社のために頑張りたい！」

「会社の役に立ちたい！」

「この会社で成長したい！」

おそらくそのように思っていたと思います。

(流石にそのくらいの想いを感じなけれな採用にはつながっていないと思うので。)

 

ただ、いわゆる「問題社員さん」は

どこかで現実と理想のギャップが生まれてしまい、

その解決方法としてとった「行動」が、

会社にとっては(多くの場合は本人にとっても)ややマズい。

 

ある程度社会人経験を経ているのであれば、

年齢に応じた人間力、すなわち、

理想と現実にギャップが生じたときの

「対応」だったり「考え方」というのを身に着けていて、

自ら状況を変えていくというようなことができれば、言うことはないのですが、

そういう人でなかったとしたら。

 

あるいは新卒で入った人なら、

初めから原理原則的な生き方ができている方が不自然で、

そういった時の対応の仕方を知らないほうが自然です。

 

では、そんな「問題社員さん」がいた時に。

どうしたらよいのか？

 

本書の中では、その人の「善」の部分を信じれるかどうかで、

その後の結果が大きく変わってくる。と言っています。

 

「行動」にフォーカスするのではなく

いかに「動機や目的」にフォーカスするか。

もし人生の先輩から見て

動機目的⇒現実⇒認識⇒行動　この流れのどこかに、

間違った、またはあるべき姿と異なる部分があるのであれば、

フィードバックしてあげる。

もしくはできるサポートをしてあげる。

一緒に考えてあげる。

ということが必要なのかなと思います。

 

と、言葉でいうのは簡単ですが、

現実はそう簡単にはいきませんよね・・・。

「ここまでしてあげたのに・・・」

「そこまで面倒をみないといけないのか」

「ここは学校じゃないぞ。」

そう思いたくなる方もいると思います。

(私も思ってしまうかもしれません。)

 

ただ、それもまた間違いではなく、

どういう会社にしたいか。

会社として、社員をどうとらえるか。

ということに尽きると思いますので、

「理念」や「ビジョン」「目標」に立ち返り、

対応することが肝要かと思います。

 

アドラーの言葉から、

度原理原則について教えられました♪

 

さてさて、あと1カ月で今年も終わりですね♪

ひとまずは、お疲れ様でございました。

計画通りに順調に進まれた方。

計画はあったけど、計画通りに進まなかった方。

いらっしゃると思います。

 

「計画はあるけど、絵にかいた餅になっている。

計画を立てる時間、確認する時間を取りたいけど、日々の業務に忙殺されて、

そんな時間をとてもじゃないけど取れない」

またはそもそも計画自体が、しっかりとしたものがない。

という方に、大切なご案内です！

 

鶴田会計では中期経営計画セミナーを定期開催しております。

大変申し訳ございませんが、

スタッフがマンツーマンで計画作成をサポートさせていただきますので、

参加していただけるのは、各回で限定５社様となります。

先着順で優先案内させていただいておりますので、

是非早めにお申し込みください。

(セミナーのチラシはこちらをご覧ください。⇒中期５カ年計画立案セミナー)

(お申し込みはこちらからどうぞ。⇒申込書(必要事項を記載してFAXしてください。))

(お電話でのお問い合わせはこちらへどうぞ。⇒　TEL：052-587-3036　/　担当：森)

 

【中期５カ年計画立案セミナー】

12月9日(金)　残席1社様！！　年内最後の開催です！

2月2日(木)　残席僅か

3月30日(木)　残席僅か

 

【セミナー内容】

◆自社分析(強みと弱み)

◆経営理念作成(目的/使命/価値)

◆中期ビジョン作成

◆売上・経費・設備投資計画作成

◆改善計画作成

◆当期目標設定

◆経営計画書の確認

◆目標達成のための経営サイクル確立

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊